O mundo corporativo mudou. Hoje em dia, a empresa, para ser competitiva, tem que ser ágil nas tomadas de decisões, estando alerta com relação às frequentes mudanças tecnológicas, inovações e, também, às qualificações de seus colaboradores. E por que os projetos ágeis ficariam de fora dessa equação?
Com os segmentos da economia cada vez mais dinâmicos e incorporados, faz-se necessária a reciclagem nos gerenciamentos de seus projetos, visto que a “disputa” por clientes exige uma performance quase infalível.
Para estar em grau de competitividade, exige-se uma adequação rápida, moderna e flexível, integrando as tarefas e fazendo constantes avaliações para correção e aperfeiçoamento dos processos e serviços.
Mas como isso é possível?
Uma prática viável, concreta e com resultados rápidos são os Projetos Ágeis.
A partir da integração entre os sistemas disponíveis e as aptidões dos colaboradores, o desenvolvimento dos projetos passa a ser colaborativo, ou seja, os clientes recebem feedback a cada passo da transformação.
Assim, as correções necessárias não precisam ser realizadas no término da implantação. Ação esta que facilita, agiliza e torna o processo mais confiável, além de promover maior interação entre os participantes.
Veja mais na S2M: Qual a relação entre inovação e metodologias ágeis?
Quais são as etapas dos Projetos Ágeis
- Delegação de trabalho
Em primeiro lugar, o time se reúne e define as tarefas de cada um, tornando o planejamento a ser desenvolvido de acordo com as características e conhecimento individual. Isto é crucial para uma entrega mais rápida e organizada ao cliente final.
- Desenvolvimento
Primordial com relação ao acompanhamento e avaliação passo a passo do projeto.
Uma nova implantação necessita de constante análise, visto que tem que ser efetivamente positiva para a empresa, com a realização das mudanças necessárias para que as demandas não sofram atrasos.
- Planejamento com flexibilidade
Essencial, sabendo que cada etapa precisa ser bem revista, para que o próximo ciclo seja realizado sem que haja a necessidade de reformulação de alguma tarefa anterior.
De acordo com os dados, as tomadas de decisões mais rápidas e eficazes, adicionam maior confiança para o andamento do projeto.
- Comando e identificação das aptidões
Para o sucesso de uma nova forma de trabalho, além de uma tecnologia avançada, é necessário que o gestor ouça e consiga o engajamento dos participantes, tornando o processo participativo.
Neste ponto, é necessário conhecer a perícia de cada um e utilizar as experiências adquiridas para que em cada avaliação a troca de informações sejam utilizadas e focadas na entrega do produto final, que está cada vez mais exigente devido ao mundo corporativo globalizado.
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